奥运会预算超支并不罕见。牛津大学的一项研究显示， 自1960年以来，几乎每一届奥运会都会面临预算超支的问题，平均超支率高达172%。 而在东京奥运会之前，有史以来直接办赛成本最高的五届奥运会分别是（根据通胀调整过）：
2014年索契冬季奥运会：219亿美元；
2012年伦敦夏季奥运会：150亿美元；
1992年巴塞罗那夏季奥运会：97亿美元；
2008年北京夏季奥运会：68亿美元；
1980年莫斯科夏季奥运会：63亿美元。
东京奥运会的直接办赛成本虽然尚未作出官方统计，但很可能超过200亿美元。这是夏季奥运会有史以来成本最高的一届，甚至不排除超过索契冬奥会，成为有史以来最贵的奥运会。
但与此同时，由于疫情，东京奥运会不接纳海外观众，96%的比赛场地不对观众开放。一言以蔽之，东京奥运会的投入成本一路飞涨，但东京奥运会的宏观经济拉动效应几乎为零。
当东京奥运会的宏远经济拉动效应几乎为零之际，东京奥运会的收入也就一目了然了，那就是东京奥运会的直接营收，即东京奥组委的赞助商收入、国际奥委会拨付的版权分红和延期分摊成本以及忽略不计的门票和周边纪念品售卖收入， 目前初步估算为7210亿日元。
其中，东京奥运会的68家赞助商共贡献4060亿日元的招商赞助收入，其中，延期前赞助商已提供3700亿日元赞助费。 东京奥运会的招商赞助费用总收入折合37亿美元，这是奥运会有史以来的赞助收入最高纪录。 国际奥委会则从TOP招商计划和版权售卖的总收入中给东京奥组委拨付了13亿美元（约合1420亿日元），并在疫情后又在28亿美元的延期成本中分摊了几亿美元（数字不详）。预计的900亿日元门票收入，由于96%的比赛不接纳观众，预计门票收入可能只有数十亿日元。而周边纪念品的售卖具有长尾效应，估算其收入有望达到1436亿日元。
需要指出的是，除了东京奥组委现有的这些商务开发收入外，投资28亿美元建成的奥运村还会持续售卖，奥运场馆的运营权后续也有望进行出让，有望能填补一部分亏空。但这些潜在的收入后续是否能够全部计入东京奥组委的财务报表，目前没有一家日本媒体能够说的清楚。
当东京奥运会的直接成本至少1.644万亿日元（折合154亿美元）、甚至超过200亿美元时，另有城市基建成本至少202亿美元，而东京奥组委当前的商务开发总收入却只有7210亿日元（折合66亿美元，奥运村的后续售卖和奥运场馆后期运营权售卖收入未计入其中）。无论从哪种统计口径来算，都是巨额亏损。
