未来会是怎样的图景，我们无法预料。但有一点可以肯定，所有品牌联名的目标都指向一处：让人们在更加健康的生活中，找到幸福和美的意义。
这，也是「国潮」在深入市场后的长期工作。
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当「国潮」散去，运动品牌该如何保持增长？
「国潮」或许是暂时的，但运动却是永恒的。
放眼全球运动品牌，一个明显的趋势是，各家不再只是仅仅满足生产新的运动鞋服产品，而是着眼于消费者的审美与休闲生活需求，从各个方向积极创新，开启产业融合，释放新的市场价值。
一些品牌战略定位清晰，比如FILA的运动时尚定位，特步在跑步产品上的专注；lululemon则在品质的基础上，通过社群扩大产品影响力，释放品牌价值；安踏在多品牌策略下，体现出较为高效的内部管理和运营水平；而产品设计和品牌塑造依然是李宁的核心强项。
与此同时，众多品牌的销售模式也开始从经销商加盟的批发模式演变到DTC模式，甚至是C2M模式，对于消费者的画像和数据愈发重视。
从中我们也能窥见国产运动品牌的变化：直面竞争，跟随市场和用户的变化催生产品的变化，并在信息化时代，在新消费人群面前，确定更为精准的品牌价值和传播路径。让成长于互联网时代的年轻人，可以在产品中，或者品牌联动中得以找到自我认同，实现自我价值。
也就是说，谁抓住了中国年轻一代消费群体的运动喜好，开创潮流，谁就能引领未来市场的走向。
民族自信心日益增强，消费观念也随之发生转变，乍一看有宏观环境的影响，但本质上，是如今消费群体对国产运动品牌的认知更加积极与务实。
不管是中国制造还是海外品牌，谁的产品品质好、性价比高，已经是统一的衡量标准。有品牌个性、彰显态度的产品，可以体现身份认同的产品，总会更加受到消费者青睐。
