另一个问题，教育巨头的转型过程中，他们的体育师资从何而来？
以新东方青岛校区为例，师资并非由新东方自己培养，而是采取与仲满国际击剑俱乐部合作的方式进行落地。同样作为素质教育，新东方北京学校在开展围棋培训的过程中，也是和聂卫平围棋道场开展的合作。
在体育还不是「绝对刚需」的情况下，目前的体育培训对于教培巨头来说，还不是一个值得投入大量兵力， 厮杀的战场。
毕竟，这些教培巨头除了K12之外，还有出国留学、考研考公、小语种等业务板块。因此，体育更像是教培训机构提供的一种新选择，去满足小部分人的需求。
巨轮转向会耗费大量的人力、财力、物力。在此之前，放出几条小游艇进行前期的探索，确保方向无误之后，再做决定才是性价比最高的方式。
