反观体育，同样的时间，家长会认为投入学科教育的性价比更高，体育被忽视也变成了理所应当。 即使认同健康是「1」，其他是「0」的理念，但做抉择的时候，也会战略放弃体育。
站在教育培训机构的视角，还会考虑到「坪效」。即，同样一块场地，做学科教育，一天可以开3-4个班，一个班容纳30-40名学员，学员人数×客单价就能够计算出收入。而体育培训一个班仅能容纳10余个孩子，投入产出比相对较低。
并且，由于体育培训需要学生参与身体运动，培训也存在一定的安全风险。 所以体育培训对于当时的教育巨头来说，就是「可以，但没必要」，与其做体育培训，不如多开几个校区来的划算。
随着新东方和罗纳尔多足球学院的「不欢而散」，新东方的「躬身入局」算是宣告失败。毕竟足球的水很深，把握起来相当困难。
但是「双减」政策的到来，使得现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构，一律不得上市融资，严禁资本化运作。 在此背景下，教育巨头不得不关注体育培训等素质教育。那新东方是如何搞体育的呢？
