国家体育总局管辖的华夏体育在很多领域都取得了突破性的增长。但是球类运动的成长,比如说桌游,绝对是滞后的。90年代,华夏足球开启了事业之路。如果中国足球是XX省队的形式,球员的转会将极其有限。
但在产业化初期,中国足球缺乏欧洲足球的土壤,无法独立运作。因此,促进企业融资成为俱乐部谋生的主要技能。企业以盈利为目的。当他们支持一个狂野的俱乐部时,他们需要借东风来告白。就这样,俱乐部的企业称号成了中国足球产业化的开始。
中和的原因
华夏足球俱乐部是“省(或市)+企业”的称号,为华夏足球的产业化开辟了道路。许多老牌企业开始在原来的省或市参加足球活动,并通过给足球命名而出名。他们还在整个过程中投资足球,并调动了一个地区青年培训的增长。比如河北省代表在河北读书,他面前的学习小组是扎根河北的先锋小组。
但是企业的规划有危险,有些企业规划效率好的时候,很多天就会加入。有些企业曾经如雨后春笋般涌现,却不善于规划。我们知道,在脚球活动的后期投资成本下,很容易在短时间内支付原始成本。所以有些企业间接选择了转社,很可能追求同行组合。
转脚的俱乐部,总会换俱乐部的称号。比如中超夺冠的天津全健俱乐部(已经倒闭),前面的母公司权健集团因经济犯罪主动换脚。换脚后,俱乐部不能叫全健,而叫天海。
以前,有许多情况下,许多企业为了经济效益而迁移到国内。瞿来到中国足总会,提出了跨总的伟大决议,这种做法是自满的,是被禁止的。亡羊补牢为时过早。然而,多次的交叉联想动作对职业足球的处理,尤其是位置足球的成长,起到了极其不利的作用。
北京人打起来了,如果反复搬家,就保住了自己的坏名声
此外,许多中小俱乐部倒闭,这似乎双重证明了企业补贴的弱点。所以华夏足球俱乐部的中和称号也提上了日程。
四川FC已经关闭
强制中和也有缺点
中国足协的俱乐部中和目标可以用一句话概括,就是借鉴德甲的“50+1”形式,让中国俱乐部也能归当地球迷所有,创造中国足球文明,让中国足球文明完善,与区域文明融合。
在引入中和华夏足总冠名策略后,很多俱乐部开始招揽球迷,给国外俱乐部冠名定位特色。有些俱乐部行动很早,把名字改成胜利。比如一个圈换成一个圈,就会有一种文明感。它不仅代表着与人相连的团队,而且,它被发音为“与银相连”、“齐鸣必胜”。
广州R&F俱乐部更名为广州乡,意为广州大都市的代表,植根于广州青年培训。
而华夏足协却搞了一个一刀切的办法,已经能够详细分析辩证法旁边的详细题目了。如果说陶是德甲读书的“50+1”形式。但是你可以看到,德甲还有一个“拜尔入队”,也就是1999年1月1日前,如果一个野企继续为俱乐部策划20年,那么企业就可以拥有一个完整的团队,而不受“50+1”入队的限制。