【/h/】山东体育12月31日报道，河北修业拟更名为罗隐龙门，来自德国的华夏区行政长官墨夷认为足总的中和策略还剩下多少话题。魏是这篇文章的作者
河北的研究改名为罗隐龙门，会议反映了这一中和战略的多少个主要课题:
(1)河北自习是1994年下半年接手博野制风格的河北足球队。当时河北队由河北省著名品牌郑州搪瓷总厂赞助，取名海燕队。自习团接手并重新当选为商业俱乐部后，26年来一直改称主要投资者战争俱乐部。它是中国足坛自1994年工业化第一年以来唯一一家更名的商业俱乐部。所谓历史越久，文明沉淀越深，称号的价格也越高。所以如果有强制要求中和的话，现阶段购买学习小组的股份或者俱乐部的称号都是极其困难的。而中性无区别的强制要求，使得苦于读书的人有必要抛弃名篇。现实使得学习这个头衔的成本变成了0，让俱乐部更容易做出改变股权的决定，也更容易抓住机会进行新的投资。
(2)中和战略的要求是，俱乐部不遭受投资者曝光的企业名称和品牌，而忽略一个主要身份，即姓氏也可以成为“头衔”的部门，即依靠更名，并追求地方当局的互助，排除地方国有资产对俱乐部投资的赞助。很隐蔽的是，在河北留学的“人民圈描述”中，明确说明罗隐市当局正在争取与郑州等其他地方的合作，这已经成为俱乐部的新“称号”。这个“头衔”给俱乐部带来了新的投资，但也违背了中立的策略。
(3)中和策略不阻止俱乐部改名。俱乐部可以根据实际需要改变自己企业的备案天数，前提是不搬出自己的脚协会。也就是说，省脚协会正在备案的俱乐部，仍然可以搬到省内其他城市(据估计，石叶庄永昌也是如此，它搬到了沧州)，而那个瑕疵，让它遭受了《中国脚球转型成长总体规划》中“吸引一批优秀俱乐部”的困扰，这个城市绝对稳定，是一个基础脚球好，脚球成长代表性强的城市。防止俱乐部随着投资人的变化频繁的从大都市搬到大都市，在集体搏击大都市主动培养稳定的球迷足球文明，”说空。
(4)一刀切的中和策略备受争议，已经覆盖了现有的健康足球文明。反而采取了相对暴力、完全颠覆、重建的“软下沉”方法，很多俱乐部采取了硬抗的方法来应对。到了后期，学习组总是在为保衔而战，但最后还是要为企业的战斗成本让步。既然俱乐部恰恰是一个企业，就要选择一个有利于俱乐部成长的方式。于是，最终招致了“重视野生文明”而同时又“消解文明”的畸形结果。很像近年来国内天天流行的“一刀切”的店招修(附图1)，要求贸易门内的店铺招一样的款式，一样的尺寸，一样的颜色，最终导致尚业品牌文明的丧失，这一点争议很大，很容易找到像北京路这样特色明显，风格各异的店招(附图2)。
